Team, equity & first hiresटीम, इक्विटी और पहली भर्तियाँ

Summaryसारांश

Co-founder fights over equity kill more startups than competitors do. Split equity by looking forward, not backward: who will work full-time, who brings scarce skills, who takes more risk. Then protect the split with vesting. The common pattern is four years with a one-year cliff: nothing vests in the first year, a quarter vests at the cliff, and the rest monthly. If a co-founder leaves after six months, they don’t walk away with a big part of the company.इक्विटी पर सह-संस्थापकों के झगड़े प्रतियोगियों से ज़्यादा स्टार्टअप ख़त्म करते हैं। इक्विटी आगे देखकर बाँटिए, पीछे देखकर नहीं: कौन पूरा समय देगा, कौन दुर्लभ हुनर लाता है, कौन ज़्यादा जोखिम लेता है। फिर वेस्टिंग से बँटवारे को सुरक्षित कीजिए। आम तरीक़ा है चार साल, एक साल के क्लिफ़ के साथ: पहले साल कुछ वेस्ट नहीं होता, क्लिफ़ पर एक-चौथाई वेस्ट होता है, और बाक़ी हर महीने। अगर कोई सह-संस्थापक छह महीने बाद छोड़ दे, तो वह कंपनी का बड़ा हिस्सा लेकर नहीं जाता।

An ESOP pool sets aside shares for employees, so early hires can share in the upside; only companies with shares can run ESOPs. For first hires, write a clear offer letter (role, pay, probation, notice, confidentiality and IP assignment) and register for employer schemes when you cross the thresholds: EPF generally applies at 20 or more employees and ESI generally at 10 or more, though state notifications vary.ESOP पूल कर्मचारियों के लिए शेयर अलग रखता है, ताकि शुरुआती लोग भी फ़ायदे में हिस्सेदार बनें; ESOP सिर्फ़ शेयर वाली कंपनियाँ चला सकती हैं। पहली भर्तियों के लिए साफ़ ऑफ़र लेटर लिखिए (भूमिका, वेतन, प्रोबेशन, नोटिस, गोपनीयता और IP सौंपना) और सीमा पार होने पर नियोक्ता योजनाओं में रजिस्टर कीजिए: EPF आमतौर पर 20 या ज़्यादा कर्मचारियों पर और ESI आमतौर पर 10 या ज़्यादा पर लागू होता है, हालाँकि राज्यों की अधिसूचनाएँ अलग हो सकती हैं।